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如何制訂公司戰(zhàn)略目標?

科學(xué)的戰(zhàn)略目標源于科學(xué)的流程和程序,絕對不是公司中高層管理者在辦公室喝喝茶，侃侃大山，或是請幾位專家顧問聊聊天，就可以制訂出來的。

瀏覽量：47532022-05-12

企業(yè)的競爭優(yōu)勢有哪些?

公司得以生存和發(fā)展依托于內(nèi)外需求環(huán)境下的競爭優(yōu)勢，在價值鏈上存在優(yōu)勢才能正常運營維持良性發(fā)展。

瀏覽量：54832022-05-12

企業(yè)組織變革成功的重要環(huán)節(jié)有哪些?

一個企業(yè)從初創(chuàng)期到發(fā)展壯大的過程都是伴隨著組織的不斷變革和不斷進化，企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，企業(yè)資源的不斷整合，都給企業(yè)帶來了一次次新的機遇與挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)的決策層們務(wù)必要關(guān)注組織變革。

瀏覽量：50312022-05-11

如何讓公司激勵機制切實有效的落地實行

有太多的企業(yè)并不是沒有激勵機制和激勵制度，只是做得不夠到位。他們激勵的方式方法沒有很好地被激勵者接受，激勵的方向與被激勵者的需求不符合，所以導(dǎo)致激勵的效果不佳。

瀏覽量：51482022-05-11

企業(yè)如何設(shè)計有效支撐業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)?

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的重要性常常被忽略，公司往往是信任哪位干部就給予更多的管理權(quán)限、管理更多的部門，未曾科學(xué)的分析組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計才是科學(xué)的，才能有效支撐經(jīng)營業(yè)務(wù)。

瀏覽量：46082022-05-11
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