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国有企业领导分层管理的要点是什么?接下来我们来看看!
组织任命的企业领导人和市场化选拔的企业领导人必须建立分层分类的正确管理体制。
国有企业领导分层管理的要点是什么?
为了在企业中成功实施企业领导的分层分类管理，在实践中应注意以下四点：
1.坚持党管干部干部原则，结合董事会选拔人权
实行国有企业领导层次分类管理，需要落实董事会选拔人才的权利。但这并不是要放弃党管干部的原则，而是要在坚持党管干部原则的前提下，探索和改进国有企业领导人的选拔和管理方法。在实践中，要注意党组织和董事会各自的定位和工作内容，保证形式规范、工作有效。党组织一般在确定选拔标准、规范选拔程序中发挥控制作用，参与调查、推荐等各个环节。董事会是选拔用人的决策主体。在充分考虑党组织意见的基础上，要根据企业发展的需要选拔合适的人才，履行决策程序，对经理人员进行任期制、合同管理，签订聘用合同，确定薪酬标准，签订业绩责任书。
2.提高董事会经理的管理能力
作为企业领导管理的核心机构，董事会必须围绕人才选育用留建立系统体系，建立发现、培养、运用高级经营管理人员的能力。对于市场化选聘高级经营管理人员，董事会应抓好基础，以胜任力模型为基础，明确对经营层的职责要求和相应的权限、待遇，并制定标准、程序，明确各项规范要求，从制度、环境、激励、考核等方面进行系统设计，加快市场化高级经营管理人员的队伍建设，提高选聘、业绩管理、绩效评估、激励等方面的履行能力，建立一支结构合理、专业互补、业绩突出的市场化高级经营管理人员、职业经理人员队伍。
3.合理设计各类领导人的薪酬制度
不同类型的国有企业领导人薪酬体系存在差异。就薪酬结构而言，组织任命的董事会成员一般采用年薪制，其结构为基本年薪、绩效年薪、任期激励。而且市场化选聘的经营管理者，在经营层中采用任期制和契约化管理，其薪酬结构与组织任命的薪酬结构基本相同。而且专业管理者可以探索更灵活、更有激励性的薪酬结构，不必拘泥于年薪制，而且完全可以由董事会研究确定中长期激励的方式，如股权激励、分红、超额利润分享、业绩奖金、项目跟投等，以薪酬与业绩双对标为原则，鼓励市场化选聘的经营管理者充分发挥作用。
4.建立科学的评价和评价机制
企业领导应建立科学多维的评价和评价机制。当然，组织任命的企业领导人与市场选择的企业领导人的评价维度、评价目标、评价细则、评价与报酬支付的关系等不同。但是，不同类型的企业领导人的评价方向、原则、整体目标必须一致。同时，上级组织对董事会的评价、董事会对经理层的评价必须分层分解，确保目标一致，不发生冲突等问题。当然，董事会、经理层的评价必须具体到岗位上，各岗位都有明确的评价指标体系和评价目标和细则，不能吃大锅饭。
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